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物流园区规划

物流园区规划

物流园区发展规划 🔯       物流园区规划指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划,又不同于工业与房地产业园区的规划。物流园区规划更偏重于在较大规模的地🌠域范围内,土地布局与功能布局结合的科学性,更偏重于园区建设发展的基础条件规划,更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。

物流园区规划现状
  《2005年今年以来华人运输货运物流网市场快递项目重点调研通知单》探讨分析:大位置投入使用或新建的运输货运物流网市场快递项目缺少坚定的关键确定,对项目投入使用后只为精准售后服务质量、怎么会精准售后服务质量、市场市面 人数、自身精准售后服务质量文本等这样故障,项目的规模者们通常回答原因不分明。较多运输货运物流网市场快递项目仅是提出来要投入使用某某人位置至高、大范围地扩散最好、撬动新至高性功能下降损坏和不具有着操作步骤性的关键,最终结果带动大程度的急于性。北京交通配套院校运输货运物流网市场快递探讨所庭长王耀球说,当今大多好场所中央当地政府都把运输货运物流网市场快递项目作场所向新新现代新现代都市壮大的1个注重资源通过规模,但却对场所的第三家产、市场市面 、家产的布置未深入的探讨。新新现代运输货运物流网市场快递是市场市面 程度壮大、家产的布置的调整晋级后理所当然构成的,但大多好场所并不具有本身第三家产壮大的程度,如此然而中央当地政府规模有热度,但就算未市场不喜欢参加者,即便是委曲求全被拉了去,市场也才能是负债率自主经营,始终无法 开展金融业务金融业务。 地方广东省发改委总合运输货运物流网市场快递探讨所副庭长汪一鸣列举,在类比的运输货运物流网市场快递壮大规模中存在的一些故障,首要表现为规模缺少宏观经济程度,缺少总合性,的布置不太合理有效等,眼下运输货运物流网市场快递项目的规模方首选便有了片面,根本装置规模由某些岗位或市场通力协作达成,常常容易造成运输货运物流网市场快递根本装置有点特别的市场和岗位相关,缺少有一定位置运输货运物流网市场快递装置整体布局度角的要确定。此外,缺少全局性的要确定。
物流园区规划类型
  • 1、按资源物理性质分,有综上物料科技小区筹划和行业物料科技小区筹划。
  • 2、按所管范畴分,有全国各省发展壮大货运部产业园规模、部位货运部产业园规模、企人事的单位货运部产业园规模。
  • 3、继续间分,有前景货运货运园林计划和而短时间内货运货运园林计划。
物流园区规划的功能定位
   现代物流园区从大的方面讲,主要具有两大功能,即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区,物流园区包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心,以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施;作为经济功能区,其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。 物流园区的内部功能可概括为8个方面,即综合功能、集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工功能、多式联运功能、辅助服务功能、停车场功能。其中,综合功能的内容为:具有综合各种物流方式和物流形态的作用,可以全面处理储存、包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互转换。
 
物流园区发展战略与规划的内容
一、市场分析
1.市场调研
2.政策分析
3.产业分析
4.需求分析
二、项目论证
1.竞争力分析
2.选址论证


 
三、园区定位
1.产业定位
2.功能定位
3.客户定位
4.发展战略
四、功能布局
1.功能设计
2.功能区面积测算
3.信息平台设计
4.空间布局规划
5.交通体系构建
五、开发运营模式建议
1.开发时序建议
2.开发模式建议
3.管理模式建议
4.管理组织架构
5.盈利模式建议
六、投资收益测算
1.融资建议
2.投资成本分析
3.项目效益分析
4.收益测算
七、招商策划与代理
1.市场推广策划
2.招商项目推介


 
 


物流园区规划步骤及方法

  1、物流市场和竞争策略研究  
  (1)分析中国物流行业概况(政策、资本、运作、购并)。  
  (2)分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容量,及其各细分市场的容量和成长率。
  (3)分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况   
  (4)结合具体情况,分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。   
  (5)分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企业的整合价值   
  (6)结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况,分析并确定所规划的物流园区未来可能的业务目标 
  (7)评估所规划的物流园区潜在的商业风险:业务风险,技术风险,财务风险和资源风险,及其相应对策  
  2、战略分析   
  (1)分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力(SWOT)即:优势、劣势、机会、威胁 
  (2)价值贡献和运作能力  
  3、体系设计  
  (1)运输体系规划  
  (2)物流系统的衔接与配合  
  (3)物流功能、业务流程与信息系统的整合  
  (4)进驻企业与物流中心的合作竞争  
  (5)信息系统规划

 
我院可提供的服务内容:
  1. 必须性探究报表
  2. 货运物流物流城区慨念性规模实施方案
  3. 货运项目总体经济建设规划计划书
  4. 国际物流产业园掌握性完整规化
  5. 物流托运园区方案改建性全面方案
物流产业项目投资招商开发计划运作

  物流园区招商规划运营其实就是建立起产业和产品之间的全生命周期的关系。通过把产业捆绑在你的园区产品上,从而建立起一种极度稀缺的粘性,这是对产业的黏性,也是对客户的黏性。唯有稀缺的,才叫运营。优质的运营服务不仅能够收获良好的客户关系,还能为创造股权投资机会、提升园区续租率等,为园区创造收益。

  此次按照其运输产品业园的中后期运行计划书,在运输产品业园建设规划时候中为用户能提供运输产品业园运维计划书,也比如产品业产品业园建好后的操作模型、产品业产品业园工作管理制度中介机构的组织机构系统架构和人工成本费资源量系统配置,各种产品业产品业园的创收模型带来、产品业园运维工作管理制度产品(也比如招商合作战略的建立、运维开发团队的打造、产品业园社区运营是活跃的提高了、产品业园品脾價值的提高了等)。切实保障产品业产品业园高效能、井然有序的在运转是此次的产品服务理念!
注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家
或者拨打物流园区规划专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的物流园区规划案例详情供您参考!)

物流快递工业园区规划区装修案例

为些什么要会选择大家?
中机院产业园区规划优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例物流园区经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
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会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

保险业务达成合作程序流程

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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