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总体概念规划及拿地方案

总体概念规划及拿地方案

总体概念规划、拿地方案
中机院概念性规划中机院擅长于多规合一,融合战略定位、产业规划、空间规划、开发策略、投入产出测算等,提供各类总体概念规划,即可为拿地阶段提供针对性方案,也可为开发阶段提供顶层设计、总体发展规划及实施方案、整体优化方案等,包括但不限于:项目开发地的战略定位、主题概念、发展方向、核心思路、产业构建、功能定位、空间布局、业态发展、亮点打造等前瞻性和创新性构思,为项目下一步开发所需详规、建筑设计、景观设计等提供总体指引。


为什么要做概念规划?

       您是否正在为拿到优惠的土地、争取税费减免、寻找融资伙伴及前期主体招商而发愁?那么,您需要做一份概念规划了。
               概念规划是一种具有多种用途的前置性项目预想发展方案,其作用主要是展示性(对外展示项目优势)、指导性(对内指导项目实施)
               例如,企业在与政府谈条件、要土地时,政府需要知道企业的项目是不是一个好项目,并依此来判断值不值得作为招商项目引进;另外,如果引进的话,应该给与什么样的优惠条件等等
         ----这时候,企业如果能拿出一个具体的、又具有说服力的方案,在与政府谈判的过程中就具有了更多谈判的依据,使项目的优势更具说服力,从而掌握一定的谈判主动性。
                另外,如果企业有一个非常大、或非常有想法的投资项目,如旅游景点的开发等,但是企业自身无法单独完成投资资金的筹集,因此需要引进外部投资者。这时候,项目发起方同样需要一个特别具有说服力的方案。
               当然,如果投资额/投资规模比较小,可能仅用一份商业计划书就可以说服投资者了。但是如果项目体量比较大、构思想法比较新颖(比如平面布局等,必须用实际的效果图展现出来才具有视觉冲击力)、内容比较复杂(单靠一份商业计划书无法让投资者相信项目发起方的实际操盘能力)等原因;这时候,拿出一份可落地实施的概念规划(可操作的方案)则更能说明/呈现出项目的具体设想、优势以及价值等,也更能证明项目发起方的诚意以及实力。
               由于概念规划是最前置的一个筹备过程,包含项目发展方向、创意、定位、主体内容策划等,决定了项目发展方向和成败。一般如下项目特别有必要进行前期概念规划:
               一般规模较大、产业类型复杂或实施周期较长的项目(如城市新区、新城镇、产业园区开发等)
               需要强调多样化、个性化的项目(如文化创意产业园、大型农业生态观光园、大型物流产业园等产业园区;大多数的旅游开发项目如大型游乐园或生态旅游项目等;部分大型的商业地产开发项目如中央别墅区、大型商业综合体等;博物馆等)、需要进行主体招商的拟开发项目、定位发展暂不明确的项目或开发变数较多的项目、需要规划修编的旅游地等、其他大型项目(如港口、城市公园、生态保护区等)
 
概念规划与总规、控规、修规、之间到底有什么联系?
 
           概念规划是一种中观层次的兼具战略性和操作指导性的规划类型,可以对规划区域内总体的发展战略进行研究和论证,并对相关规划层次进行前导性的规划构想,有选择地研究问题,有针对性地解决问题,为企业实施决策提供依据和参考。
           概念规划不能取代传统的总体规划和详细规划,但通过对项目发展建设的理论准备和原则把控,可以作为总体规划、详细规划的前导,为后期规划实施提供指导参考。
           概念性规划是指在项目开发早期的一种研讨性规划手段,是对项目开发地的主题概念、发展方向、核心思路、关键性策略、功能定位、空间布局、商业业态发展的未来的前瞻性把握和创新性构思,内容以结构上、整体上的概要性谋划为主,可以为项目下一步开发进行详细的修建性规划与建筑设计提供定量的形体指标及设计思路。与总体规划设计相比:概念规划强调内容简化,区分轻重缓急,注重长远效益和整体效益。
 
概念规划与总规、控规、修规、之间关系图
 
       城市总体规划简称“总规”,是指城市人民政府依据国民经济和社会发展规划以及当地的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点,统筹兼顾、综合部署,为确定城市的规模和发展方向,实现城市的经济和社会发展目标,合理利用城市土地,协调城市空间布局等所作的一定期限内的综合部署和具体安排。城市总体规划是城市规划编制工作的第一阶段,也是城市建设和管理的依据。
       控制性详细规划简称“控规”,以城市城市总体规划或分区规划为依据,确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。
       修建性详细规划简称“修规”,是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据,制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计。是城市详细规划的一种。


概念性规划的内容与结构
 
           概念性规划较少受到规划具体实施的主观条件(如本位原则、既定方针、习惯意识等)及客观条件(如交通条件、资金条件、技术条件、时间条件等)的限制,它仅包含规划所应用的主要结构和关键性规划内容,仅要求从整体上把握核心项目的创意规划以及这些项目实施的空间布局与景观环境的统一和整合过程,只是一些概要说明,没有细节。在编制过程中要注意大量运用图表和一些简要的文字说明。
           概念性规划编制内容因项目类别的不同而有所差异。大致来说,包括如下内容:基础分析、发展定位、概念规划(包括空间布局图、平面布局图、交通分析图、景观效果图等的设计)、投资测算、产品策划、市场营销、客源分析、保障措施等,多以幻灯片的形式呈现。


概念规划最终呈现形式
           中机院概念规划的最终规划成果主要包括两部分
           1、规划文本
           2、图件,包括区位分析图、市场分析图、现状分析图、功能分区图、项目布局示意图、标志性景观及风格控制示意图、概念性规划总平面图、道路交通系统规划图、土地利用规划图、重点项目示意图等。
注:以上仅是该业务简单介绍,您若想更深入了解可以咨询我们的专家
或者拨打总体概念规划及拿地方案专家热线:400-666-8495(专家一对一为您详细讲解并提供我院做过的总体概念规划及拿地方案案例详情供您参考!)
综合性说法策划及拿地工作方案情况

为任何要选购你们?
中机院产业园区规划优势
有数据:中机院起源于情报监测,拥有13大类权威产经数据库
我院拥有13大类权威的产经数据库。每年为政府和企业提供各类市场应对预案、决策内参、产业预警和专题调研报告约300份。
 
懂产业:十余年产业研究经验,是多家500强企业的信息供应商。
 
擅规划:超过500例总体概念规划及拿地方案经典案例,并提出【6+1】地区经济发展规划全链服务模式!
【6+1】咨询模式是由战略咨询-产业规划-空间规划-招商策划-项目稳评-项目可研六项内容有机整合形成的一体化咨询服务体系,政策咨询与全程策划贯穿始终。
 
会招商:建立了产业园区大数据,且产业招商、产业导入及运营顾问能力突出,紧密的线下资源、大量的选址经验、成功的招商案例。
 
重实效: 有坚实的专家后盾,“中机院+专家”模式,确保咨询实效突出
中机院积累了超过40个产业,以产业经济、区域经济、技术经济为主的各知名专家超过300名。“中机院+产业专家+区域经济专家+部委专家”模式,为企业战略、区域战略、产业规划、空间规划、项目设计等业务提供了强大的技术支撑。

国际业务合作项目方案

双方电话沟通 双方初步电话沟通 (免费咨询:400-666-8495)

实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

项目调研并出具初步方案 受甲方邀请,在项目开始前去项目现场对基本情况进行调研,出具初步的工作方案

双方确定服务价格 双方确定服务价格

达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

项目执行 项目执行

  1、项目调研:收集项目信息、与甲方进行充分交流
  2、初稿撰写:根据调研情况,编制规划初步方案
  3、内部评审:公司内部专家、业务部门主管和外聘专家对项目进行初步评审,提出修改意见
  4、修改完善
  5、中期汇报:向甲方及甲方要求的专家进行项目成果中期汇报
  6、报告修改
  7、终期汇报并提交最终报告,项目完成

后续服务 后续服务

  1、协助指导项目的实施工作
  2、招商引资,项目融资
  3、园区平台搭建、推广等服务
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